1月8日上午，豫資控股集團召開改革深化提升行動動員部署專題會議，集團黨委書記、董事長秦建斌傳達學習河南省國有

企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神。會議重點傳達了省委書記樓陽生、省長王凱關(guān)于開展國有企業(yè)改革深化提升行動的批示要求，傳達學習副省長劉尚進關(guān)于全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議講話精神。會議結(jié)合集團國有資本運營公司定位，就落實省委省政府重大決策部署、促進集團公司改革發(fā)展進行了研究部署。

秦建斌指出，全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署正式啟動，為集團改革再出發(fā)發(fā)出了“動員令”、吹響了“集結(jié)號”。集團上下要切實把思想和行動高度統(tǒng)一到習近平總書記重要論述精神上來、統(tǒng)一到黨中央和省委省政府決策部署上來，進一步增強深化國有企業(yè)改革的責任感使命感緊迫感。圍繞錨定“兩個確保”、持續(xù)實施“十大戰(zhàn)略”，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，推動國有資產(chǎn)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)集聚，在以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設上打頭陣、挑重擔，以強烈的擔當精神和扎實的工作舉措，聚焦改革重點任務，推動各項工作要求在集團落實落地。

秦建斌要求，一是明確“功能定位”，重塑發(fā)展方向。豫資控股集團作為省級國有資本運營公司，堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展，確立了以支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，以基金矩陣和金融服務為兩翼，助推我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的“一體兩翼”總體戰(zhàn)略，定位為省級國有資本運營的主平臺、科技創(chuàng)新的助推器、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的先行軍、金融服務的工具箱。二是強化“兩大職能”，服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強化國有企業(yè)引導職能。立足國有資本運營公司，發(fā)揮國有企業(yè)支撐引導作用；強化賦能產(chǎn)業(yè)的服務職能。立足產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)，從資源、要素、政策等層面協(xié)同發(fā)力，促進資金鏈、政策鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈有效貫通，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展全生命周期，著力提升綜合服務能力。三是突出“創(chuàng)新發(fā)展”內(nèi)核，貫穿工作全局。做好國有資本運營的主平臺、做好科技創(chuàng)新的助推器、做好戰(zhàn)略性投資的先行軍、做好金融服務的工具箱。四是推動“產(chǎn)融結(jié)合”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。集團上下緊緊圍繞“兩新一重，四化三能”的業(yè)務邏輯和轉(zhuǎn)型思路，進行案例總結(jié)分析和匯報。五是把握“三種思維”，提升產(chǎn)業(yè)能級。著重把握“全球化、資本化、市場化”三種思維，不斷優(yōu)化投資邏輯。

下一步豫資控股集團將把國企改革深化提升行動作為高質(zhì)量發(fā)展、履行責任使命的重大政治任務，不斷增強對重大科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的支持力度，提高“進退流轉(zhuǎn)?！辟Y本運作水平，打造基金矩陣，完善金融服務，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提高戰(zhàn)略管理和風險控制能力，著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，為全面推進中國式現(xiàn)代化建設河南實踐貢獻豫資力量。

會上通報了集團系統(tǒng)內(nèi)榮獲河南省國企改革三年行動先進單位和先進個人，豫資控股集團作為受表彰單位代表進行交流發(fā)言。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理繆文全，黨委副書記、董事吳國學，黨委委員、總會計師畢玉泉，黨委委員、紀委書記劉慧永，總經(jīng)理助理汪耿超、孫浩輝出席會議。集團各部門副職及各子公司副總經(jīng)理以上人員參會。