警鐘長鳴筑防線 嚴(yán)守紀(jì)律勇?lián)?dāng)
來源：admin 時(shí)間：2019/11/4 23:52:53
集團(tuán)副總經(jīng)理 周延虎
根據(jù)黨總支安排，我學(xué)習(xí)了財(cái)政廳黨組下發(fā)的以案促改的10個(gè)案例，感受頗深。
一、要加強(qiáng)黨性教育，警鐘長鳴。學(xué)習(xí)案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ訌?qiáng)黨性教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝領(lǐng)導(dǎo)干部，做到“兩個(gè)維護(hù)”，“ 四個(gè)自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題依然突出，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要深化標(biāo)本兼治，夯實(shí)治本基礎(chǔ)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀(jì)時(shí)間跨度長，長達(dá)十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項(xiàng)制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們?cè)趯?shí)踐中需要繼續(xù)完善，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對(duì)照自查自省。社會(huì)是發(fā)展變化的，每個(gè)人也會(huì)變化，我們必須經(jīng)常對(duì)照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對(duì)照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問題，除在集團(tuán)外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部審批程序。因?yàn)楸救思嫒螛愫凸径麻L、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時(shí)間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時(shí)間長，所以沒有拒絕下屬給我設(shè)置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識(shí)不強(qiáng)，政策沒有吃準(zhǔn)。上周已對(duì)此進(jìn)行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會(huì)客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項(xiàng)目資金額度大，稍微不慎就會(huì)造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持集中審議、兩級(jí)投決制度。同時(shí)，豫資控股集團(tuán)投資項(xiàng)目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報(bào)告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對(duì)其提供材料進(jìn)行核實(shí)、分析可靠性。豫資集團(tuán)的投后管理需加強(qiáng)，沒有做到一個(gè)季度對(duì)投后項(xiàng)目進(jìn)行回訪調(diào)查。公司投資項(xiàng)目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項(xiàng)措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣性的培訓(xùn)形式對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、要加強(qiáng)黨性教育，警鐘長鳴。學(xué)習(xí)案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ訌?qiáng)黨性教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝領(lǐng)導(dǎo)干部，做到“兩個(gè)維護(hù)”，“ 四個(gè)自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題依然突出，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要深化標(biāo)本兼治，夯實(shí)治本基礎(chǔ)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀(jì)時(shí)間跨度長，長達(dá)十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項(xiàng)制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們?cè)趯?shí)踐中需要繼續(xù)完善，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對(duì)照自查自省。社會(huì)是發(fā)展變化的，每個(gè)人也會(huì)變化，我們必須經(jīng)常對(duì)照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對(duì)照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問題，除在集團(tuán)外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部審批程序。因?yàn)楸救思嫒螛愫凸径麻L、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時(shí)間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時(shí)間長，所以沒有拒絕下屬給我設(shè)置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識(shí)不強(qiáng)，政策沒有吃準(zhǔn)。上周已對(duì)此進(jìn)行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會(huì)客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項(xiàng)目資金額度大，稍微不慎就會(huì)造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持集中審議、兩級(jí)投決制度。同時(shí)，豫資控股集團(tuán)投資項(xiàng)目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報(bào)告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對(duì)其提供材料進(jìn)行核實(shí)、分析可靠性。豫資集團(tuán)的投后管理需加強(qiáng)，沒有做到一個(gè)季度對(duì)投后項(xiàng)目進(jìn)行回訪調(diào)查。公司投資項(xiàng)目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項(xiàng)措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣性的培訓(xùn)形式對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
