省政府國資委黨委書記胡廣坤要求 國企管理人員要著重培訓(xùn)五個方面的能力
來源:admin 時間:2019/5/13 22:20:34
編者按:4月11日,省國資委黨委書記胡廣坤為第四期省管企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)修班學(xué)員作輔導(dǎo)報告。胡廣坤強(qiáng)調(diào)國企管理人員要著重培訓(xùn)五個方面的能力。本文從胡廣坤講課中節(jié)選。
一、要有“愿得此身長報國”的赤膽忠誠。習(xí)近平總書記指出:“對黨絕對忠誠要害在‘絕對’兩個字,就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。”對黨忠誠是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的第一要求,如果這一關(guān)過不去,其他都不過關(guān)。對黨忠誠,就是要心中有黨,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決貫徹黨中央的決策部署。
二、要有“少年心事當(dāng)拿云”的高強(qiáng)本領(lǐng)??倳涥P(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求中,“勇于創(chuàng)新、治企有方、興起有為”就是本領(lǐng)高強(qiáng)的要求。貫徹總書記要求,結(jié)合我省國有企業(yè)實(shí)際情況,我認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)干部應(yīng)至少具備四項(xiàng)能力。第一,戰(zhàn)略決策的能力。第二,改革創(chuàng)新的能力。第三,風(fēng)險防控的能力。第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
三、要有“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”的斗爭精神。敢于斗爭、敢于勝利是共產(chǎn)黨人的天然“基因”。當(dāng)前,我省國有企業(yè)面臨的種種問題,要求我們必須有斗爭的精神。這個斗爭,絕非庸俗地為私利而斗,而是直面前進(jìn)道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn),以動真碰硬、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài),以闖關(guān)奪隘、善做善成的意志品質(zhì),不斷攻堅(jiān)克難,破解各種難題。
四、要有“不畏浮云遮望眼”的境界格局。高度決定視野,心態(tài)決定狀態(tài),眼界決定境界,格局決定結(jié)局。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有了寬視野、高境界、大格局,才能“勝不驕敗不餒”,任何時候都能提振銳氣、奮起勇氣、永葆朝氣,任何時候都能扛得了重活,打得了硬仗,經(jīng)得住磨難。一要立志做大事不要立志做大官。二是要能吃苦不要怕吃虧。三要多“墩苗”不要去刻意“拔苗”。
五、要有“要留清白在人間”廉潔本色。從這幾年近期查處的案件看,有兩個群體引人關(guān)注:一是企業(yè)干部群體,省管企業(yè)就不必說了,“一把手”就20多個,個別企業(yè)是“前腐后繼”。央企也是如此。二是高學(xué)歷、年輕化干部群體。
二、要有“少年心事當(dāng)拿云”的高強(qiáng)本領(lǐng)??倳涥P(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求中,“勇于創(chuàng)新、治企有方、興起有為”就是本領(lǐng)高強(qiáng)的要求。貫徹總書記要求,結(jié)合我省國有企業(yè)實(shí)際情況,我認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)干部應(yīng)至少具備四項(xiàng)能力。第一,戰(zhàn)略決策的能力。第二,改革創(chuàng)新的能力。第三,風(fēng)險防控的能力。第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
三、要有“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”的斗爭精神。敢于斗爭、敢于勝利是共產(chǎn)黨人的天然“基因”。當(dāng)前,我省國有企業(yè)面臨的種種問題,要求我們必須有斗爭的精神。這個斗爭,絕非庸俗地為私利而斗,而是直面前進(jìn)道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn),以動真碰硬、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài),以闖關(guān)奪隘、善做善成的意志品質(zhì),不斷攻堅(jiān)克難,破解各種難題。
四、要有“不畏浮云遮望眼”的境界格局。高度決定視野,心態(tài)決定狀態(tài),眼界決定境界,格局決定結(jié)局。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有了寬視野、高境界、大格局,才能“勝不驕敗不餒”,任何時候都能提振銳氣、奮起勇氣、永葆朝氣,任何時候都能扛得了重活,打得了硬仗,經(jīng)得住磨難。一要立志做大事不要立志做大官。二是要能吃苦不要怕吃虧。三要多“墩苗”不要去刻意“拔苗”。
五、要有“要留清白在人間”廉潔本色。從這幾年近期查處的案件看,有兩個群體引人關(guān)注:一是企業(yè)干部群體,省管企業(yè)就不必說了,“一把手”就20多個,個別企業(yè)是“前腐后繼”。央企也是如此。二是高學(xué)歷、年輕化干部群體。