對(duì)照《追問》案例 深挖思想根源—— 集團(tuán)審計(jì)部 喬冬航
來源:admin 時(shí)間:2020/4/20 15:49:17
根據(jù)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部要求和第三黨支部工作安排,我學(xué)習(xí)了《追問》中的8個(gè)典型案例,對(duì)我印象深刻的是第八部“曲終人散”,某省屬國(guó)企老總的故事,對(duì)照案例,深挖思想根源,真正吸取教訓(xùn),開展以案促改活動(dòng)?,F(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)報(bào)告如下:
第八部“曲終人散”講的是某省屬國(guó)企老總的故事,他在部隊(duì)就是干企業(yè)的能人,可以說很有才華,后來轉(zhuǎn)業(yè)去企業(yè),深受領(lǐng)導(dǎo)的信任,他從“被賦閑”的副總裁,通過各種手段攀爬至權(quán)力的巔峰,擔(dān)任了集團(tuán)“一把手”,又通過盤弄人事、獨(dú)攬大權(quán),組建了自己的“私家軍”,最終縱自己一步步墜入深淵,令人嘆息。是什么讓他落此下場(chǎng)?我有以下感悟:
權(quán)利過大,缺乏監(jiān)管。在仕途的初期他是勤懇的,有能力的,隨著職務(wù)的升遷,隨著個(gè)人際遇的變化,開始不滿意,感覺不公平,或者高處不勝寒,在缺乏監(jiān)督的情況下,人性惡的一面不斷釋放。在問中,他們回顧自己的過去,對(duì)于自己的評(píng)價(jià),大多數(shù)是客觀的,多帶唏噓與悔恨,唏噓空有一身本領(lǐng),悔恨因?yàn)橐恍┍灸?、心里之事毀掉自己的抱?fù)、平臺(tái)。這給我很深的警示,尤其是在直面這些真實(shí)案例的震撼之后,才發(fā)現(xiàn)到位的監(jiān)管是多少重要。
缺乏外部監(jiān)督審計(jì)。在他自述中說道“光靠黨性、靠覺悟、靠個(gè)人道德素質(zhì),真的不靠譜。請(qǐng)把國(guó)企反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)趕在大路上,馬不停蹄。一方面要加強(qiáng)黨風(fēng)和法制教育,大力推進(jìn)廉潔國(guó)企建設(shè),另一方面要加強(qiáng)和完善對(duì)省屬國(guó)企的監(jiān)管巡察工作,對(duì)國(guó)企的巡視應(yīng)該成為日常,不能三年五年才來一次,最好年年來”,在他看來,外部巡視整改審計(jì)常態(tài)化能夠有效避免長(zhǎng)期出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,也有夠促進(jìn)形成風(fēng)氣齊正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司內(nèi)控失效。公司的內(nèi)控制度能夠促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證公司資產(chǎn)完整、有效防范腐敗現(xiàn)象,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層凌駕于內(nèi)控之上,則存在重大風(fēng)險(xiǎn)。比如他在文中說“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工,里面貓膩特別多,上級(jí)組織部門應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)明確的規(guī)范規(guī)定,比如,同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不能同時(shí)分管管錢的部門和用錢的部門,不能同時(shí)分管用錢的部門和查錢的部門,具體說,就是投資、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)等,必須由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管,才能互相牽制。一個(gè)單位,如果像我以前那樣,讓自己的人包管了所有這些部門,不是徇私,又能是什么呢!”充分說明公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性。
作為一名省屬國(guó)企員工,要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典案例,深入剖析問題產(chǎn)生的原因,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、端正態(tài)度、堅(jiān)定信念,真正從案例吸取教訓(xùn),不斷提高自我。