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      寧高寧:企業(yè)管理歸根結(jié)底人是全部

      來源:admin 時間:2020/8/31 11:53:08

      (摘自新浪網(wǎng),編者有刪節(jié))

       

      創(chuàng)造價值是企業(yè)的終極目標,選人用人就是為這個目標服務(wù)。在為何企業(yè)管理“人在上”?如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵人?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有什么素質(zhì)?寧高寧一一做了自己的解讀。

      企業(yè)的經(jīng)理人有五種類型。

      第一,守業(yè)型。守業(yè)型的經(jīng)理喜歡管大公司,好像他天生就是當官的料。來了之后基本能維持住。他有職責,朝九晚五,對人也不錯,不貪污不腐敗,什么會都開,發(fā)言按稿念,都挺好,沒問題,守住規(guī)模了。但是守住就是落后,因為別人進步了,市場進步了。

      第二,效率提升型。在內(nèi)部搞管理改革改善,提升效率,比如成本降低、產(chǎn)量提高、銷售費用等這些他都管,這是效率型的,這個算不錯的經(jīng)理了。

      第三,業(yè)務(wù)擴展型。經(jīng)理人必須要有發(fā)展欲望,必須要有市場份額,必須要競爭。這就屬于擴展型的經(jīng)理人。雖然沒有真正對行業(yè)帶來革命性的轉(zhuǎn)變,但是也在發(fā)展。如果他運氣好,所處的行業(yè)是一個發(fā)展非常快的行業(yè),也能取得一定的成功,但并不都是這樣的結(jié)果,也不知道哪天行業(yè)會轉(zhuǎn)變。

      第四,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展型。這種經(jīng)理人會研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,特別是創(chuàng)新技術(shù)、行業(yè)轉(zhuǎn)型,不斷有新的主意出來。這種經(jīng)理人不會做重復(fù)建設(shè),不會打價格戰(zhàn),一定會有新的創(chuàng)新的東西出來,這是非常難得的經(jīng)理,少見。

      第五,可持續(xù)發(fā)展組織再造型。這種經(jīng)理人會讓組織變成一個學習型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展的組織,他在或不在都可以。

      通過五步組合論,會發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)是這么循環(huán)的,有邏輯關(guān)系和前后路徑。當然這種循環(huán)是動態(tài)的,同時大循環(huán)里面還有很多小循環(huán)。

      第一步,選經(jīng)理人。企業(yè)里所有活動最終的決策者是企業(yè)負責人。企業(yè)負責人最大的決策,就是以股東的價值取向和偏好,通過董事會選出經(jīng)理人。經(jīng)理人選出來,基本上80%決定了企業(yè)命運,后面所有的事全從這里開始。

      第二步,組建團隊。選出的經(jīng)理人一定要有比較強的組建團隊的能力,也要給他一定的權(quán)利,否則沒有發(fā)揮余地,做事情就會有借口,動力就減弱了。

      第三步,發(fā)展戰(zhàn)略。為什么戰(zhàn)略不是初始就有的?因為團隊是初始的,只有好團隊才有好戰(zhàn)略出來,戰(zhàn)略不是天上掉下來,不是某個人定下來的,一定是有機、協(xié)同、充滿活力的團隊制定戰(zhàn)略出來的。

      第四步,市場競爭力。MBA的課程90%都在講這一塊,包括產(chǎn)品、技術(shù)、成本、價格、市場、品牌、人才、資金、營運、風險等等。

      第五步,價值創(chuàng)造。企業(yè)是多目標的,包含了企業(yè)本身、社會以及黨領(lǐng)導(dǎo)下國有企業(yè)屬性帶來的目標。此外,股東、員工、客戶、合作伙伴,公眾,資本市場……這些目標都要平衡起來。