鄭煤機(jī)集團(tuán)推廣市場化選人用人“四制” 及職業(yè)經(jīng)理人制度的經(jīng)驗(yàn)
來源:admin 時(shí)間:2021/2/22 16:36:17
鄭煤機(jī)集團(tuán)從2002年末、2003年初開始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中,鄭煤機(jī)集團(tuán)取消了中層管理人員的行政級別,打破工人和管理人員的身份界限,堅(jiān)持公開競聘上崗的原則,取締“終身制”,真正把那些懂經(jīng)營、會管理、作風(fēng)正、敬業(yè)精神強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位上來。2015年初開始探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度,已基本形成了“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的有效模式,著力打造一支具有國際視野和本土管理能力的高級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
一、推行競聘制。中層管理人員每兩年一屆,屆滿全部重新竟聘;除個(gè)別特殊崗位外,面向全集團(tuán)公司公開招標(biāo)競聘。實(shí)行公開競聘上崗,變“組織相馬”為“賽場選馬”的做法,優(yōu)化了人才競爭平臺,嬴得了職工群眾的支持,形成了正確的用人導(dǎo)向和培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的良性機(jī)制和環(huán)境。通過實(shí)施競聘制,有效激活了管理人員、員工隊(duì)伍,解決了員工能上的問題,一大批優(yōu)秀中青年人才走上了中層管理崗位,另一方面給管理人員以壓力,督促他們不斷提升自身能力。
二、推行任期制。實(shí)行三項(xiàng)制度改革以前,中層管理人員普遍存在一種觀念:“只要不犯錯,穩(wěn)坐釣魚臺”。為解決這一問題,鄭煤機(jī)推行任期制,每屆任期兩年,兩年任期屆滿,自動卸職,需要重新競聘上崗,可以競聘現(xiàn)崗位,也可以競聘其它崗位。在每屆任期兩年的基礎(chǔ)上,崗位任期不能連續(xù)超過三屆,即連續(xù)任某一職務(wù)不得超過六年的原則(專業(yè)性較強(qiáng)的崗位適當(dāng)放寬)。通過實(shí)施任期制,有效解決了管理人員任職交流和創(chuàng)新能力提升的問題,打破終身制,不斷吐故納新。
三、推行崗薪制。鄭煤機(jī)集團(tuán)以年度為單位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人崗位貢獻(xiàn),確定管理人員薪酬,實(shí)現(xiàn)一崗一薪,易崗易薪。中層管理人員薪酬由基薪加績薪(40%基薪+60%績薪)構(gòu)成,基薪是其基本收入,不與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤;績效薪酬以基薪為基數(shù),與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。同時(shí),在中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中,掛鉤考核的比例適當(dāng)增加,既便于薪酬與業(yè)績相掛鉤,又可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而且可以通過績效考核向員工傳遞組織壓力,以激活整個(gè)組織的活力,做到報(bào)酬與規(guī)模和績效掛鉤、激勵和約束相結(jié)合。通過實(shí)施崗薪制,建立起以崗位為基礎(chǔ)確定收入,以指標(biāo)任務(wù)的增量體現(xiàn)收入的中層薪酬體系。
四、推行末位淘汰制。年度考核結(jié)果末位和連續(xù)兩年考核結(jié)果倒數(shù)第二名的管理人員,自然退出中層崗位,回歸普通員工崗位、易崗易薪。實(shí)行末位淘汰制,使靠競爭取勝的外部壓力與崗位履職的內(nèi)在動力高度結(jié)合。年初制定管理人員的績效考核方案,月度跟蹤、反饋,將管理人員的績效考核融于平常。年終,按照職能處室、分廠分別排隊(duì),依據(jù)考核指標(biāo),兩隊(duì)的倒數(shù)第一名淘汰,倒數(shù)第二名誡勉談話,連續(xù)兩次誡勉談話者淘汰。淘汰后,空缺的崗位如需補(bǔ)充,仍采取公開競聘的辦法進(jìn)行。被淘汰者退出中層管理崗位,易崗易薪,在員工崗位上繼續(xù)工作,可參加下一屆競聘。通過實(shí)施末位淘汰制,徹底打破管理人員終身制,激活了管理人員隊(duì)伍自主創(chuàng)新能力,加快了管理人員隊(duì)伍交流速度,強(qiáng)化了管理人員創(chuàng)造力和執(zhí)行力,激發(fā)了企業(yè)活力和競爭力。
五、全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,探索建立市場化經(jīng)營機(jī)制。2014年,鄭煤機(jī)集團(tuán)被河南省政府國資委確定為首批職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)單位。2015年初,鄭煤機(jī)集團(tuán)將經(jīng)理層全部職位面向全國公開選聘,成功引進(jìn)7名職業(yè)經(jīng)理人。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2018年,集團(tuán)經(jīng)理層全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,經(jīng)理層成員全部實(shí)現(xiàn)市場化選聘,并實(shí)行任期制和契約化管理。鄭煤機(jī)集團(tuán)按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求,先后制定完善了激勵考核、責(zé)任追究、退出賠償?shù)扰涮讬C(jī)制。通過職業(yè)經(jīng)理人公開選聘及任期制和契約化管理,實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)人”向“職業(yè)經(jīng)理人”的市場化轉(zhuǎn)變,促使經(jīng)理層走向職業(yè)化、專業(yè)化、市場化,秉承“聚天下英才而用之”的開放型發(fā)展理念,鄭煤機(jī)集團(tuán)初步建立了立足全球的人力資源管理體系,為企業(yè)國際化發(fā)展、持續(xù)改革創(chuàng)新提供了有力保障。