打造豫資一流產(chǎn)業(yè)板塊 推動集團高質(zhì)量發(fā)展
來源：admin 時間：2021/9/6 10:36:05
中豫產(chǎn)投公司總經(jīng)理 陳博
省委十屆十三次全會強調(diào)，良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是做好“六穩(wěn)”“ 六保”工作的基礎和體現(xiàn)。作為中豫產(chǎn)投公司公司負責人，結合公司實際，我就打造豫資產(chǎn)業(yè)板塊談一下自己的體會。
一、在正確的階段作正確的事情。集團設立于2011年，彼時肩負著提升我省基礎設施建設水平，加快推動我省城鎮(zhèn)化建設的職責。在此后近十年時間里，集團在這一領域作到國內(nèi)第一梯隊，資產(chǎn)規(guī)模迅速攀升至3000億。自2016年開始，集團領導又明確提出，集團下一步轉型方向為開展產(chǎn)業(yè)投資。
我認為，對于集團來說，最大的正確是在正確的階段選擇作了正確的事情。集團成立伊始，河南的城鎮(zhèn)化率還處于一個較低水平，各項政策也支持在這個領域開展投資。集團借助統(tǒng)貸統(tǒng)還、城鎮(zhèn)化基金、百城提質(zhì)等機遇迅速做大做強。但是隨著環(huán)境的改變及我省經(jīng)濟內(nèi)生需求的變化，產(chǎn)業(yè)強省已經(jīng)成為上下共識，基礎設施投資的政策及資金瓶頸日益凸顯。
二、做正確的事情堅持正確的作法。對于集團而言，開展產(chǎn)業(yè)投資最大的困難在于集團并無任何產(chǎn)業(yè)基礎，那么，我們必須要選擇一條正確的開展產(chǎn)業(yè)投資的道路?？偨Y下來，我認為我們的經(jīng)驗有三點：
一是投資產(chǎn)業(yè)，不進入產(chǎn)業(yè)。我們清晰的把自己定位為產(chǎn)業(yè)領域的財務投資人，只從資本角度進行產(chǎn)業(yè)投資，并不涉足任何產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)營領域。我認為，這種做法是最符合集團實際情況的，它的優(yōu)勢有三點：允許我們以較少的人力開展業(yè)，不需要進行大規(guī)模的實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才隊伍建設；定位為財務投資人，核心競爭力是資金實力，這正是集團的優(yōu)勢所在。我們剩下的工作就是抓投資隊伍建設，在集團培養(yǎng)一批投資專業(yè)人才。不需要再進行產(chǎn)業(yè)稟賦積累，產(chǎn)業(yè)體系搭建，同時也不需要直接面對產(chǎn)業(yè)市場競爭風險；我們開展產(chǎn)業(yè)投資的領域是無邊界的，并且隨時可以進行賽道轉換。不會因局限于某一個或某幾個特定產(chǎn)業(yè)領域，進行了大量人財物的投入，導致無法關注特定領域外的投資機會，或者因某個實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營失敗無法掉頭對集團形成沉重包袱。
二是堅持產(chǎn)城融并舉的投資思路。我們開展產(chǎn)業(yè)投資的基礎薄弱，特別是人才隊伍方面與市場化專業(yè)投資機構無法比擬。但是，我們也有我們的獨特優(yōu)勢，那就是，我們通過開展大量基礎設施投資，與地方政府結成了良好的關系，同時，我們體系內(nèi)積淀了大批重資產(chǎn)，這些重資產(chǎn)通過導入產(chǎn)業(yè)可以實現(xiàn)有效盤活?；趯@方面的把握，集團領導提出“產(chǎn)城融”并舉的投資思路，其內(nèi)涵在于：產(chǎn)業(yè)投資需要基礎設施建設作為前提，而產(chǎn)業(yè)投資反過來能夠帶來就業(yè)與稅收，實現(xiàn)基礎設施建設的價值。以城促產(chǎn)，以產(chǎn)興城，二者是一個有機結合的整體。而不論基礎設施投資抑或產(chǎn)業(yè)投資，均需要金融作為后盾支撐。從產(chǎn)城融的投資思維出發(fā)，我們對于所投資企業(yè)可以在我們熟悉的區(qū)域內(nèi)進行賦能，不論是幫助對接地方市場資源，還是為企業(yè)提供一些除股權投資外日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金，這些都能起到降低項目投資風險的作用，從而彌補我們在專業(yè)能力方面的不足。
三是用好朋友圈資源。自2016年以來，通過開展基金投資，集團積累了一批產(chǎn)業(yè)“朋友圈”資源，在我們開展產(chǎn)業(yè)投資幾乎是一張白紙起步的情況下，“朋友圈”資源發(fā)揮了重要作用?！芭笥讶Α辟Y源為我們導入了大量高端產(chǎn)業(yè)資源，讓我們能夠一直把握產(chǎn)業(yè)的前沿信息和發(fā)展方向，能夠讓我們多次跑在省政府產(chǎn)業(yè)政策指揮棒的前面。在“朋友圈”資源帶來的大量產(chǎn)業(yè)項目對接和落地過程中，我們的投資團隊能力得到快速的錘煉和提升，同時累積了大量屬于我們團隊自身的產(chǎn)業(yè)資源。
三、對下一步工作的思考。當前，省政府對產(chǎn)業(yè)投資空前重視。這對集團產(chǎn)業(yè)投資板塊而言，意味著空前的發(fā)展機遇。對于下一步如何做大做強集團產(chǎn)業(yè)投資，我個人有如下幾點建議：一是對新興產(chǎn)業(yè)領域加大投研力度。按照省政府部署，集團需要在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育領域發(fā)揮應有的作用。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領域涉及較廣，且很多產(chǎn)業(yè)方興未艾，因此行業(yè)研究工作顯得尤為重要，我們在開展各類投資的背后應有行業(yè)研究作堅實支撐。二是進一步發(fā)揮基金資本招商功能，為河南引入更多先進生產(chǎn)力，組建科學生產(chǎn)關系，同時也為集團提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目資產(chǎn)。三是抓住新興產(chǎn)業(yè)基金及創(chuàng)投基金兩只基金設立契機，進一步擴大與國內(nèi)外一流產(chǎn)業(yè)資本、專業(yè)投資機構合作范圍，進一步擴大集團的“朋友圈”、“資源圈”，讓豫資產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)邁上一個新臺階。
