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    1. 您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 黨群工作 > 他山之石
      • ?自2006年12月重慶鋼鐵環(huán)保搬遷以來(lái),因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)配、生產(chǎn)工藝流程與區(qū)位資源條件和產(chǎn)能實(shí)際錯(cuò)配、折舊成本和財(cái)務(wù)成本高企、生產(chǎn)效率低下、人才嚴(yán)重流失、鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷等各類因素疊加,重慶鋼鐵持續(xù)虧損,2011-2016年5年間累計(jì)虧損達(dá)238億元,平均年虧40億…

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      • ?鄭煤機(jī)集團(tuán)從2002年末、2003年初開始推行以“競(jìng)聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中,鄭煤機(jī)集團(tuán)取消了中層管理人員的行政級(jí)別,打破工人和管理人員的身份界限,堅(jiān)持公開競(jìng)聘上崗的原則,取締“終身制”,真正把那些懂經(jīng)營(yíng)、…

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      • ?打破“鐵飯碗”,重塑政策體系,創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化員工隊(duì)伍。一是“先起立再坐下”,全員下崗竟聘,推進(jìn)人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第一輪所有制改革后,萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)將市場(chǎng)化改革的矛頭首先對(duì)準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例,先全員下崗,再競(jìng)聘上崗,推行末位淘汰…

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      • ?——中國(guó)節(jié)能未來(lái)五年發(fā)展方向和目標(biāo)(摘自國(guó)資委官網(wǎng),有刪節(jié)) 近年來(lái),中國(guó)節(jié)能堅(jiān)持黨的政治建設(shè),改革發(fā)展方向更加明確;堅(jiān)持全面融入中心,持續(xù)發(fā)展根基更加堅(jiān)實(shí);堅(jiān)持科學(xué)思想引領(lǐng),向心力凝聚力不斷提升;堅(jiān)持發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng);堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)…

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      • ?田晨(編者有刪節(jié))編者按:習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“市場(chǎng)活力來(lái)自于人,特別是來(lái)自于企業(yè)家,來(lái)自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報(bào)告指出,“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員作為社會(huì)中的行動(dòng)者,因文化涵化和…

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